——访陕西省糖酒果品副食总公司总经理赵永生
       “农民卖菜难，市民买菜贵”，这个民众生活的头等大事逐渐凸显。当前，我省农产品等物价上涨压力很大，而按照经济学理论，食品蔬菜是需求弹性极小的商品，稳定农产品价格，是百姓民生的重要一环。为了解决农产品多重流通，增加成本的问题，2011年8月，由省供销总社与西安市供销社联合实施了“地产蔬菜供销直通车”项目，将蔬菜从田间地头直接运送到居民社区中。运行多半年以来，已经落地42家，8辆直通车供应了西安市158个社区，对于有效地平抑菜价又提供了一种有益的探索和尝试。为此，记者采访了具体负责和运营“蔬菜进社区”活动的省糖酒果品副食总公司总经理赵永生。

      记者：“蔬菜直通车”的运行，为西安市的城市居民带来了怎样的好处？具体流程是怎么样的？
      赵永生：“农社对接”的蔬菜流通方式，既保障了菜农的“钱袋子”，解决了卖菜难；又丰富了城市居民的“菜篮子”，解决了买菜贵。陕西供销社下属的糖酒果品副食总公司从2011年8月份起，已经陆续在白桦林居、雅荷春天等50多家居民小区进行了蔬菜配送，与15家社区签订了蔬菜“直通车”落地直销点定点家居民小区进行了蔬菜配送，与15家社区签订了蔬菜“直通车”落地直销点定点协议，按照“统一采购、统一配送、统一价格、统一标识、统一服装的”原则对这些点进行规范化运行。
      “蔬菜直通车”项目至少具备这几个功能：服务性，为百姓生计做好服务，更凸显了保障弱势群体的作用。“直通车”的网点蔬菜副食品的价格基本比市场能低15%到20%左右。比如，去年我们的农产品超市出售了270吨鸡蛋，只盈毛利不到5万元钱。而且我们还采取淡季进货，旺季出仓的做法，提高季节性储备能力，进一步降低反季节蔬菜价格。“蔬菜直通车”这一平价工程的载体就是陕西供销社的产品采购和门店资源，供销合作社有着自己完善的蔬菜、果品、种植养殖等农产品供销网络，为各种农产品的直接对接、减少中间环节提供了可能。今年陕西供销社计划在西安市建设蔬菜调度配送中心2到3个，直销点300个，基本覆盖西安市的各大型社区。这些网点通过产地采货，减少中间流通环节，促进了农产品和市民的直接对接，在遏制物价上涨方面起到了积极的作用，让老百姓得到实实在在的好处。

      记者：在“蔬菜直通车”运行过程中有什么困难或者需要改进的地方？需要相关职能部门怎样的支持？
      赵永生：目前我们还是要加强农产品流通体系建设，促进专业合作社的发展，而且这个问题一旦得到妥善解决，将会对以后的发展具有相当的指导意义。针对目前蔬菜供销信息不对称，信息量严重不足的情况，我们还要构建自己的信息服务系统，这样农民按照订单生产，可以克服无序化的生产和市场问题。比如去年在某些地方发生的白菜种植面积盲目扩大，导致烂在地里无人收购的情形，通过有序的市场调节，可能就不会再出现了。这些措施的施行，甚至对农村现代农业的发展也有促进作用。未来我们的网点完备之后，将确保长久的市场保障系统，产品质量追溯体系也一目了然，这样生产者也不敢弄虚作假，百姓也吃着放心，让保障民生落到实处。

      记者：这项工程开局很不错，也让广大市民得到了实惠，有没有长远的计划和目标？
      赵永生：蔬菜直通车的启动实施，是党和政府关注民生、平抑物价、助农增收的一项重要举措，是减少农产品流通环节、降低流通成本、保障消费安全、保证人民得实惠的有效手段，对建立地产蔬菜等其他农产品的现代流通体系，保证市场供应，稳定农产品价格，促进城乡统筹发展具有重要的现实意义。我们未来的目标是用3年左右的时间按照先关中后陕南、陕北逐步进行实施，达到全省1200个经营网点的目标。同时要依托这种直销模式和供销社在农产品供销方面的独有优势，把从蔬菜进社区探索出来的一些好的做法和尝试，拓展到粮、油、蛋、奶等农副产品中去，丰富品种，建立以平价超市为代表的一系列平价工程，把各种农副产品的货源组织起来，以直销的模式对接消费者。对于部分低收入群体，可以计划让他们享受定期定量的日常生活基本品成本价格，如蛋类、蔬菜等的低价定量供应，让老百姓得到真正的便利和实惠。